影响采矿业的十大风险，一定要警惕
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时间：2022-04-14
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采矿业风险榜单连续第三年出现重大变动，另有一些新风险进入前十名的行列。
行业风险的变化以及新出现的风险凸显了行业中在不断发生着变革，但毫无疑问，变革总会带来机遇。
采矿企业社会责任和利益相关者更广泛的要求，以及对于数字化转型、承担更大风险和创新的需求，使得经营许可证和变革这两个主题贯穿了今年采矿业的风险榜单。
采矿和金属业面临的十大商业风险
一、经营许可证连续两年位列十大风险之首
随着社会责任和更广范围内利益相关者的需求增加，经营许可证和变革这两个主题贯穿了今年的风险榜单。
经营许可证继续排在首位，安永的商业风险调查中有44％的受访者1将该风险列在第一位。选举过程延长，以及由此导致的政府变化给政治环境带来了不确定性，从而造成了商品市场的波动。
此外，采矿业正受到终端消费者更严格的审视，他们要求透明的道德供应链和更低的碳足迹。股东激进主义者也推动着许多矿企，特别是那些拥有煤炭资产的企业，通过重新配置现有运营领域或进行资产剥离调整企业的投资组合。
二、未来劳动力风险从去年的第七位上升为第二位
数字化和技术创新有潜力提高采矿业的生产率，改善安全性和环境管理。
企业正努力了解未来的劳动力的模样，以及它们可以在哪里获取拥有专业技能的员工，是培养自己的员工还是从外部雇佣？鉴于市场对数字化和数据相关技能的竞争激烈，以及采矿业相对于其他行业而言变得黯淡无光，这些具有专业技能的员工可能很难进入采矿业。
要思考的几个问题：
? 您将如何在整个组织中建立、招聘或借用适当的技能和能力？
? 您将如何留住资深员工以最大程度地减少员工流失的负面影响？
? 您如何制定有效的员工价值主张？
? 您将如何培养未来领导者在数字化时代管理团队所需的技能？
? 您可以采用哪些创新策略使员工为未来做好准备？
? 您是否应该考虑向行业最佳实践对标？
三、数字化蝉联第三位
数字化有效性仍然是矿企面临的第三大风险和机遇，并且始终是企业高管想要讨论的话题。
尽管技术应用已成为常态，但是有人真的做得很好吗？如今，应用新技术已经是一种机遇而非风险，但矿企面临的问题是，如何更好地管理数据以从中获取价值。
今年，出现了四个新风险：减少碳足迹、重大影响风险、生产方式更替和创新。
四、减少碳排放和能源使用给矿企带来压力
向低碳经济的转型正在进行中，加速转型的压力似乎每天都在增加。
领先矿企正在认识到降低碳排放的重要性。
风险最小化策略：
1、选择可再生能源
2、矿山电气化
3、重视范围三（企业价值链）标准2碳排放
清洁能源转型将需要大量矿产资源，这将为矿企提供巨大的机会。在锂、钴、铜、铝、镍和许多其他矿物领域也存在大量机会。
五、传统的风险矩阵是否可以作用于矿企？
大多数矿企可以清楚地说明其关键风险，并管理其业务中可见的高频风险。
但是，根据我们的经验，重大风险通常是静态的，并且以多年来几乎相同的“格式”保留在风险记录中。
企业需要根据重大事件发生时的情况来评估投资组合。例如，如果：
能源免费了，铜矿将面临什么样的情况？在塑料或其他先进材料的成分方面，技术上取得了重大突破，这对金属的需求有何影响？
六、矿企应当以更全面的视角思考如何实现收益最大化
长期目标是增加资本回报率，同时减少收益的波动性。
矿企需要更全面地思考如何将收益最大化，并采用可能与过去完全不同的新方法。矿企还需要重新评估其风险偏好，以确保他们不会因为采取自满或保守的资本配置方法而错过新的机会。
需要思考的方面：
? 融资转型
? 重新思考投资组合
? 合资经营
七、数据是提高生产率和成本最小化的关键
这使决策自动化成为可能，以最大程度地减少整个价值链上的损失。
随着数字化技术变得惯常，可被攻击的威胁面呈指数级增长。这主要是由于诸如信息技术（IT）/运营技术（OT）的融合、物联网（IoT）传感器、数据分析和优化AI之类的促成因素。
每次网络安全转型都应该在文化、治理和能力方面推进三项关键原则：
卓越的安全基础
强大的治理项目和问责
文化持续改善
八、未来10–15年可能出现重大的供应紧缺
随着矿企探索新的数字化技术，勘探技术已经取得了长足的进步。
如果您认为由于全球经济增长和新世界基础设施的需求会导致矿产需求增长，那么正在降低的勘探预算、不断减少的重大探矿发现和现有矿床的品级下降就尤其值得关注。
勘探支出已经显著下降，尽管过去两年有所恢复，但预算仍仅为2012年的一半。
矿产供应的增长策略：融资渠道购买现有项目或矿产加强创新以找到新资源并从当前资源中挖掘更多价值
九、创新需要颠覆现状
创新可以为采矿业带来急需的变革。
火热的创新平台表明，一些矿企可能需要进行创新才能生存，而另一些可能正在寻求利用创新在当今瞬息万变的环境中蓬勃发展，并提高资本回报率。当然，人们清楚地认识到，通过重新思考工作方式以及准备进行创新，可以显著提高生产率。
创新可以为解决采矿业关键的结构性问题带来急需的变革，即：矿石品级下降在偏远和开矿难度大的地区采矿增加能源和基础设施的获取和成本运营复杂度提高水资源管理不断改善
十、随着采矿复杂性的增加，成本不断上涨问题一直存在
削减成本必须以可持续的方式进行，而对生产力的高度关注将有助于管理成本上升带来的影响。
事实证明，自动化和数据使用成熟度的提升对大型采矿业务具有显著的益处，可以提高生产率，从而降低每吨矿产的生产成本。
企业应对此类风险可以采取的措施：关注可持续的削减成本项目鼓励创新和合作伙伴关系，促进长期的成本削减剥离非核心资产审视与高水平的预剥离，提前开发和库存相关的资本考虑使用合约采矿vs.销售或售后回租复核供应商和服务合约外包建立战略合资企业以优化规模经济在支持功能一端降低成本——后台自动化
采矿业风险榜单连续第三年出现重大变动，另有一些新风险进入前十名的行列。
行业风险的变化以及新出现的风险凸显了行业中在不断发生着变革，但毫无疑问，变革总会带来机遇。
采矿企业社会责任和利益相关者更广泛的要求，以及对于数字化转型、承担更大风险和创新的需求，使得经营许可证和变革这两个主题贯穿了今年采矿业的风险榜单。
采矿和金属业面临的十大商业风险
一、经营许可证连续两年位列十大风险之首
随着社会责任和更广范围内利益相关者的需求增加，经营许可证和变革这两个主题贯穿了今年的风险榜单。
经营许可证继续排在首位，安永的商业风险调查中有44％的受访者1将该风险列在第一位。选举过程延长，以及由此导致的政府变化给政治环境带来了不确定性，从而造成了商品市场的波动。
此外，采矿业正受到终端消费者更严格的审视，他们要求透明的道德供应链和更低的碳足迹。股东激进主义者也推动着许多矿企，特别是那些拥有煤炭资产的企业，通过重新配置现有运营领域或进行资产剥离调整企业的投资组合。
二、未来劳动力风险从去年的第七位上升为第二位
数字化和技术创新有潜力提高采矿业的生产率，改善安全性和环境管理。
企业正努力了解未来的劳动力的模样，以及它们可以在哪里获取拥有专业技能的员工，是培养自己的员工还是从外部雇佣？鉴于市场对数字化和数据相关技能的竞争激烈，以及采矿业相对于其他行业而言变得黯淡无光，这些具有专业技能的员工可能很难进入采矿业。
要思考的几个问题：
? 您将如何在整个组织中建立、招聘或借用适当的技能和能力？
? 您将如何留住资深员工以最大程度地减少员工流失的负面影响？
? 您如何制定有效的员工价值主张？
? 您将如何培养未来领导者在数字化时代管理团队所需的技能？
? 您可以采用哪些创新策略使员工为未来做好准备？
? 您是否应该考虑向行业最佳实践对标？
三、数字化蝉联第三位
数字化有效性仍然是矿企面临的第三大风险和机遇，并且始终是企业高管想要讨论的话题。
尽管技术应用已成为常态，但是有人真的做得很好吗？如今，应用新技术已经是一种机遇而非风险，但矿企面临的问题是，如何更好地管理数据以从中获取价值。
今年，出现了四个新风险：减少碳足迹、重大影响风险、生产方式更替和创新。
四、减少碳排放和能源使用给矿企带来压力
向低碳经济的转型正在进行中，加速转型的压力似乎每天都在增加。
领先矿企正在认识到降低碳排放的重要性。
风险最小化策略：
1、选择可再生能源
2、矿山电气化
3、重视范围三（企业价值链）标准2碳排放
清洁能源转型将需要大量矿产资源，这将为矿企提供巨大的机会。在锂、钴、铜、铝、镍和许多其他矿物领域也存在大量机会。
五、传统的风险矩阵是否可以作用于矿企？
大多数矿企可以清楚地说明其关键风险，并管理其业务中可见的高频风险。
但是，根据我们的经验，重大风险通常是静态的，并且以多年来几乎相同的“格式”保留在风险记录中。
企业需要根据重大事件发生时的情况来评估投资组合。例如，如果：
能源免费了，铜矿将面临什么样的情况？在塑料或其他先进材料的成分方面，技术上取得了重大突破，这对金属的需求有何影响？
六、矿企应当以更全面的视角思考如何实现收益最大化
长期目标是增加资本回报率，同时减少收益的波动性。
矿企需要更全面地思考如何将收益最大化，并采用可能与过去完全不同的新方法。矿企还需要重新评估其风险偏好，以确保他们不会因为采取自满或保守的资本配置方法而错过新的机会。
需要思考的方面：
? 融资转型
? 重新思考投资组合
? 合资经营
七、数据是提高生产率和成本最小化的关键
这使决策自动化成为可能，以最大程度地减少整个价值链上的损失。
随着数字化技术变得惯常，可被攻击的威胁面呈指数级增长。这主要是由于诸如信息技术（IT）/运营技术（OT）的融合、物联网（IoT）传感器、数据分析和优化AI之类的促成因素。
每次网络安全转型都应该在文化、治理和能力方面推进三项关键原则：
卓越的安全基础
强大的治理项目和问责
文化持续改善
八、未来10–15年可能出现重大的供应紧缺
随着矿企探索新的数字化技术，勘探技术已经取得了长足的进步。
如果您认为由于全球经济增长和新世界基础设施的需求会导致矿产需求增长，那么正在降低的勘探预算、不断减少的重大探矿发现和现有矿床的品级下降就尤其值得关注。
勘探支出已经显著下降，尽管过去两年有所恢复，但预算仍仅为2012年的一半。
矿产供应的增长策略：融资渠道购买现有项目或矿产加强创新以找到新资源并从当前资源中挖掘更多价值
九、创新需要颠覆现状
创新可以为采矿业带来急需的变革。
火热的创新平台表明，一些矿企可能需要进行创新才能生存，而另一些可能正在寻求利用创新在当今瞬息万变的环境中蓬勃发展，并提高资本回报率。当然，人们清楚地认识到，通过重新思考工作方式以及准备进行创新，可以显著提高生产率。
创新可以为解决采矿业关键的结构性问题带来急需的变革，即：矿石品级下降在偏远和开矿难度大的地区采矿增加能源和基础设施的获取和成本运营复杂度提高水资源管理不断改善
十、随着采矿复杂性的增加，成本不断上涨问题一直存在
削减成本必须以可持续的方式进行，而对生产力的高度关注将有助于管理成本上升带来的影响。
事实证明，自动化和数据使用成熟度的提升对大型采矿业务具有显著的益处，可以提高生产率，从而降低每吨矿产的生产成本。
企业应对此类风险可以采取的措施：关注可持续的削减成本项目鼓励创新和合作伙伴关系，促进长期的成本削减剥离非核心资产审视与高水平的预剥离，提前开发和库存相关的资本考虑使用合约采矿vs.销售或售后回租复核供应商和服务合约外包建立战略合资企业以优化规模经济在支持功能一端降低成本——后台自动化